X-kurven

Teorien bak X-kurven er beskrevet i avsnittet om Transition Management. Den viser hvordan nisjer utvikler seg til å bli det nye regimet (den blå kurven) og hvordan det nåværende regimet utfases etter hvert (den oransje kurven).

Bildet viser X-kurven med to linjer: - en oransje linje fra øverst til venstre til nederst til høyre som viser nedbryting av et regime via stadiene optimisering, destabilisering, kaos, sammenbrudd og utfasing - en blå linje fra nederst til venstre til øverst til høyre som viser hvordan nisjer blir det nye regime via stadiene eksperimentering, akselerering, fremvekst, institusjonalisering og stabilisering
Figur er tatt fra X-curve. A sensemaking tool to foster collective narratives on system change. Norsk tekst er tilføyd av Helen Hartel Rådgivning AS

Idéene og teknologiene som til sammen trengs til ønsket omstilling er oftest i forskjellige stadier. X-kurven er derfor et godt verktøy til å fremme felles forståelse av nåværende situasjon ved å plassere dem langs den blåe linjen i X-kurven, mens det som ønskes bort kan plottes inn på den oransje kurven.

Publikasjonen X-curve. A sensemaking tool to foster collective narratives on system change skrevet av Giorgia Silvestri, Gijs Diercks og Cristian Matti i DRIFT beskriver godt hvordan X-kurven kan brukes som verktøy til enten egen refleksjon eller i fellesøkt. Følgende begrenser seg derfor til en meget kort beskrivelse av bruk av X-kurven i et opplegg med to fellesøkter, som begge varer omtrent en halv arbeidsdag. Ideell størrelse på gruppen blir gitt som 5-7 personer. Større grupper skal altså splittes opp.

I fellesøkt 1 blir systemet analysert:

  1. Definer grensene til systemet som skal analyseres. Disse er vanligvis kjente fra før
  2. Definer visjonen som deltakeren har for systemet, gjerne 20 til 30 år fram i tid slik at den kan være radikalt annerledes enn dagens praksis
  3. Visualisering av omstillingsdynamikken som trengs for å komme fram til visjonen i X-kurven. Dette kan gjøres ved å fysisk plassere gule lapper i en tom X-kurve, eller i en virtuell tavle
  4. Refleksjoner rundt fremstilt omstillingsdynamikk. Hva bør endres, utfases, bygges opp eller institusjonaliseres?

    Fellesøkt 2 omhandler tiltak og handlingsplan:
  5. Oppsummering av fellesøkt 1
  6. Samling av mulige aksjoner for å fremme det ønskede og utfase det uønskede i X-kurven
  7. Refleksjon av disse aksjonene
  8. Oppsummering: hva har deltakerne lært? Hvordan skal de jobbe videre med de mest lovende aksjonene?

    Nevnte publikasjon gir også eksempler på resultater av slike fellesøkt og det anbefales
    sterkt at alle som ønsker å eksperimentere med X-kurven laster den ned.

Forrige side: Multi-Level Perspective
Neste side: Backcasting – baklengs planlegging