Small Wins

Small Wins er en praktisk tilnærming til omstilling som er blitt videreutviklet av bl.a. Katrien Vermeer ved Wageningen University & Research, som er landbruksuniversitetet i Nederland.

Hovedtanken i Small Wins er at de ønskede endringer i atferd og teknologi vanligvis allerede finnes i samfunnet. I stedet for at omstillingsprosjekter tenker ut selv hva som skal til, bør de heller lete etter eksisterende initiativer i sektoren som jobber på en radikal annerledes måte enn regimet (små gevinster). Slike finnes vanligvis, men ofte i små skala og de har forskjellige typer vanskeligheter, fordi de ikke er tilpasset samfunnet for øvrig. Siden de er små, får de liten motstand, men over tid kan de brukes som brekkstang for å oppnå omstilling i hele sektoren.

Et initiativ kan vokse på tre måter:

  1. Gjennom oppskalering, altså mer av det samme – Et verksted for reparasjon kan for eksempel åpne flere dager i uken eller flytte til større lokaler
  2. De kan bli bredere ved å dekke flere emner eller aktører som bruker samme prinsipp. Initiativet kan på denne måten bli en grasrotbevegelse – Et verksted for reparasjon av elektriske apparater kan for eksempel også begynne å reparere klær, eller en organisasjon i nabobygda åpner et lignende verksted
  3. De kan bli dypere ved å inkludere andre bærekraftsaspekter – Et verksted for reparasjon kan for eksempel tilrettelegge for nye ansatte med særskilte behov

Fremgangsmåten i Small Wins metoden blir da:

  1. Identifiser og evaluer mulige små gevinster i utvalgt sektor og region. Dette er ofte vanskelig da de typisk opererer under radaren. De skal være radikalt annerledes enn nåværende praksis, lede til (stort sett) positive endringer og kunne skaleres.
  2. Analyser om de blir støttet godt nok til å vokse på minst én, men helst flere av de tre måter nevnt ovenfor. Å støtte opp kan gjøres på flere måter:
    – Være motiverende og skape energi
    – Eksperimentere sammen med initiativene for å lære
    – Gjøre dem attraktive, slik at folk ønsker å være en del av dem
    – Bruke kopieffekt («Bandwagon») for å inspirere andre til imitasjon
    – Koble sammen små gevinster med hverandre eller med andre relevante aktører
    – Fremme robusthet, slik at de tåler motstand
    – Ta med resultater på jakt etter flere små gevinster
  3. Resultater med små gevinster blir brukt til mindre systemendringer, som i sin tur vil fremme enda flere små gevinster. Denne prosessen er kontinuerlig mensomstillingen pågår, noe som også betyr behov for kontinuerlig evaluering.

Metoden har også en teoretisk begrunnelse. Katrien Vermeer og hennes kolleger argumenterer for eksempel i Transformational change: governance interventions for climate change adaptation from a continuous change perspective at en ideell omstilling skal være dypgående, altså lede til noe fundamentalt annerledes enn det nåværende, erstatte mye av nåværende system, og gå raskt. Løsninger som skal tilfredsstille alle tre kriteriene skaper ofte nye problemer. De er også overfladiske og vanskelige å evaluere. De store gjenstridige problemer blir derfor ofte møtt med inaktivitet og passivitet eller med overoptimistiske løfter som ikke blir innfridd.

I praksis skal man derfor velge seg ut to av disse tre kriterier: enten dypgående og bredt, dypgående og rask, eller bredt og rask. Small Wins er dypgående og raskt, men gjennom mange små, vesentlige endringer oppnår man etterhvert den ønskede omstillingen. Med små gevinster kan man komme fort i gang og de er billige, så det er ikke så farlig om de mislykkes. Da kan man finne andre med ny lærdom.

Kritikk til metoden er bl.a. at den angriper problemene for smått eller på et for lavt nivå og at den de-politiserer problemer.

For mer info:

Neste side: Valg av metode
Forrige side: TransMission